我是想把各国负责销售管理的人员收编，统一划归市场策划部管理，采取矩阵式考核 ，办事处负责人和市场策划部对他们进行双线考核 ，这些销售管理员基本都是外派出去的 ，基本上都是代表处负责人的助理 ，他们的立场决定了他们肯定会站在所在的办事处一边 ，会帮着找理由 ，也不背业绩指标 ，如果真能被总部收编 ，他们就有压力了 ，可是他们人在国外 ，会不会两头受气 ？办事处认为他们是总部派过去的人 ，不相信他们，不配合他们的工作怎么办 ？江天想得还比较细 ，这种情况肯定是有的 ，就看我们怎么挑这些人了，我也相信咱们各国负责人的觉悟 ，不至于故意不配合 ，还是缺流程 、缺方法 ，姚欣也在 ，本来还以为把展会工程和ci团队划走给你减轻负担了 ，没想到现在看起来 ，以后你的担子就更重了 。
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